去年乃至更长时间的低潮让摩托罗拉在一定程度上远离了我们关注的视线，而今年开始到现在，关于摩托罗拉的消息也实在是太多了，当然这些消息多数并非来自实际的产品，而是围绕着摩托罗拉公司的业务发展情况、高层的更迭乃至部门出售或者分拆的传闻等问题，这些都不断地成为媒体热炒的焦点和玩家口中的话题。当人们对于一家厂商的关注离开了其产品和服务，而聚集到这家厂商所制造出来的新闻的时候，这家公司的问题就已经不是简简单单的事情了，终于，在摩托罗拉坚持推出了几款新款手机之后，更大的消息传来，本周三摩托罗拉正式宣布，公司董事会已经批准了一项分拆计划，未来摩托罗拉将分拆为两家独立的公司，预计将于2009年完成。是的，摩托罗拉已经不再是过去的摩托罗拉了，存在于我们这些普通玩家脑海中的那个光辉的时代已经渐渐远去了。
一团浆糊 彻底的拆分公司未来业务如何发展
按照这项分拆计划，未来摩托罗拉分拆成为的两家公司，一家专注于移动通信设备业务，也就是目前的手机部门所进行的工作，另一家则主要面对企业等整体解决方案型客户，为这些客户提供宽带和移动通信解决方案等服务，比如机顶盒等目前摩托罗拉所有盈利的项目（除了手机业务摩托罗拉其它业务均不同程度地盈利）。这两家公司都会以独立的身份上市，两家公司的股票将以免税的方式分配给摩托罗拉的股东。各方面的消息都表明，虽然更换了公司的管理高层，但摩托罗拉在今年第一季度的表现仍然惨淡，我们可以说这是股东们心急要吃热豆腐，不过作为投资者，没有回报只有亏损的时候就只会想要改变，这是能够理解的事情，何况分拆对于摩托罗拉来说还未必是坏事，损失的只是玩家心中的回忆和梦想，在商品经济的时代，这算得了什么呢。
摩托罗拉曾经辉煌的大楼面临着“倒塌”的危机
其实笔者担心的是，拆分之后的公司，其业务会如何来发展。如果说去年摩托罗拉将公司的部门重新整合，建立移动设备部门、企业政府部门、家庭和网络部门三大部门，是将公司所有业务按照市场和目标用户的定位来进行资源的优化配置的话，那么今年的这个拆分，则让人有些不太好理解。首先，从字面意思来看，手机公司（非正式名字，而是笔者方便描述）提供移动通信设备，而方案公司（非正式名字，而是笔者方便描述）提供移动通信方案，两个原本连续的环节，未来则需要跨公司来联络和操作，这绝对不是优化配置的选择，因为在目前通信行业发展的大趋势下，手机业务已经不再是靠单纯的“卖手机”来赚取利润，而是“卖服务”、“卖业务”，这在通信行业发达的日本等地已经得到表现。而这对于致力于成为行业主导的有理想的手机厂商来说也是非常的重要，诺基亚在推出N81之后，一个重要的步骤是强化和重新包装了搁置了几年的N-Gage概念，并且将自己公司定位成了一家“互联网内容服务”公司，挥师进军移动和互联网等无线增值业务（另外还包括收购定位软件公司等动作），可见诺基亚身为市场老大，确实是具有足够的前瞻能力；同样的还有苹果，推出iPhone一开始就是和运营商合作并提成，不能实现网络和无线增值层面上的作用宁愿不跟你合作（和中国移动谈崩就是这个原因，除了苹果谁还能抗拒和中国移动合作定制机的诱惑）。但摩托罗拉将产品和服务两个部门拆开，产品缺乏了服务的指引，服务缺少了产品的支持，两家公司是可以独立发展，但，又何必这样呢。
摩托罗拉拆分谁才是幕后“黑手”
其次，拆分之后，手机公司固然能够像目前摩托罗拉首席执行官兼总裁格雷格·布朗先生所说的那样，可以“有更大的灵活性”，能够“将业务更加集中”，但是向来在大公司背景下发展的手机部门，独立之后是否能够独自支撑自己的市场，这非常让人担心。从摩托罗拉过去的例子来看，V3的研发是正面教材，这是当时摩托罗拉在公司内部的不同部门当中抽调的设计师和工程师一起研发的作品（产品设计出身的时任摩托罗拉CEO的詹德先生确实是憋了一股劲的），很多参与者并不是手机设备的专业，而是在市场需求、调研、视觉创意甚至于人体健康这样莫名其妙的领域当中的工作人员，各方面都充分发挥了主观能动性，产品审时度势同时又引领潮流，取得了辉煌成功。V3之后就成了反面的案例，摩托罗拉的手机部门认为自己以及掌握了市场的潮流，也没有再像研发V3时那样进行全面的立案和分析，而是闭门造车地将自己的产品引向了死胡同。可以说，摩托罗拉的手机，它需要的不是“独立”，恰恰相反，它需要的是来自不同领域的多元化影响，影响得越多越好，影响得越彻底越好。
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导 读
本周三摩托罗拉正式宣布，公司董事会已经批准了一项分拆计划，未来摩托罗拉将分拆为两家独立的公司，预计将于2009年完成
为何拆分 表面强化手机部门实则酝酿卖高价
我们这些局外人都可以清楚地看到，摩托罗拉的高层不可能不知道这些情况，也许股东方面的压力实在太大，但决策终究还是在于公司的管理层。干脆一点说吧，就笔者看来，摩托罗拉确实是准备卖掉手机设备业务了。
摩托罗拉手机部门是被微软收购还是中兴？
公司分拆是一件大事，如果是为了两边都可以全力发展，摩托罗拉需要有很多的预先工作要做，总得立案，然后讨论，每个股东和公司管理层都得根据自己的实际利益进行拉据战。但从年初到现在，摩托罗拉花了不到两个月的时间就决定了这一历史性的大事（今年1月31日摩托罗拉宣布对公司业务的结构和战略进行评估），这个过程必然是非常顺利，即便不是疯狂投资者卡尔·伊坎等股东逼宫，公司内部也必然是快速地在各项利益方面达成了均衡。
在前文笔者就已经探讨了公司分拆其实并不利于摩托罗拉手机部门发展的两个理由，因为摩托罗拉如果真要自己好好地重新推动这一老牌业务，应该做的是马上反省自己的产品理念，然后吸收新鲜血液进行多元化的有针对性的研发，最后利用自己的市场资源全面地推广出去，这前后三个步骤，每一步都需要有广泛的“资源”，需要有大量的“合作”。在数码产品市场上，厂商或者业务部门向来都是合多分少，“合”，带来的是更广泛更全面的产品涉足，和一加一大于二的各方面资源，而“独”的原因也是为了更好地“合”，比如索尼爱立信。加上前文也说到，摩托罗拉直接放弃了在应用和方案层面上和自己的手机部门进行衔接，这几乎是放弃了原本还有希望重回行业主导者的未来（参看摩托罗拉今年发展的六个方向），那么换句话说，摩托罗拉并没有想要重振自己的手机部门，它确实是有着另外的打算。
